सेंट्रल फिश प्रोसेसर एसोसिएशन: बारबाडोस फ्लाईंगफिश मत्स्य में महिलाओं द्वारा सामूहिक कार्रवाई

** मारिया पेना** ** जेनिस बैच** ** पैट्रिक मैककॉनी** नीथा सेलिया संसाधन प्रबंधन और पर्यावरण अध्ययन केंद्र (CERMES), बारबाडोस

बर्था सीमन स्वतंत्र सलाहकार

बारबाडोस में फ्लाईंगफिश वैल्यू चेन के बाद फसल खंड में महिलाएं प्रमुख हैं, लेकिन यह मछुआरे संगठनों में उनकी भागीदारी में परिलक्षित नहीं होता है। सेंट्रल फिश प्रोसेसर एसोसिएशन (सीएफपीए) एक संगठन का एक अनूठा उदाहरण प्रदान करता है जिसमें वर्तमान में केवल महिलाएं शामिल हैं और इसकी स्थापना से महिला का नेतृत्व किया गया है। मछली बाजार में काम करने वाले स्थानों के बारे में अपनी चिंताओं को व्यक्तिगत रूप से सुनने में असमर्थ, महिलाओं ने बारबाडोस में फसल के बाद एकमात्र मत्स्य पालन संघ का गठन किया। इस मामले का अध्ययन सीएफपीए के गठन की प्रक्रिया, इसके विकास और उनके आजीविका और घरेलू जीवन के मामले में अपने सदस्यों को प्रदान किए गए लाभों के साथ-साथ फ्लाईंगफिश मत्स्य पालन को भी आम तौर पर विश्लेषण करता है। हालांकि चुनौतियां बनी रहती हैं, यह खाद्य सुरक्षा और गरीबी उन्मूलन के संदर्भ में सतत छोटे-पैमाने पर मत्स्य पालन को सुरक्षित करने के लिए स्वैच्छिक दिशानिर्देशों के सिद्धांतों के अनुरूप मौजूदा और उभरती हुई अच्छी प्रथाओं को दर्शाता है।

** कीवर्ड: ** सामूहिक कार्रवाई, मछुआरे संगठन, मूल्य श्रृंखला, फसल के बाद, flyingfish, SSF दिशानिर्देश।

एफएओ के समर्थन से खाद्य सुरक्षा और गरीबी उन्मूलन (एसएसएफ दिशानिर्देश) के संदर्भ में सतत छोटे-स्तरीय मत्स्य पालन को सुरक्षित करने के लिए स्वैच्छिक दिशानिर्देशों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप मछुआरे संगठनों को वैश्विक और स्थानीय ध्यान दिया जा रहा है: विशेष रूप से, उनके सुदृढ़ीकरण और शासन, साथ ही साथ दोनों सदस्यों और नेताओं के रूप में महिलाओं की भागीदारी (उदाहरण के लिए देखें अलोंस-पोब्लासियन और सियर, 2018; फ्रांगौड्स, पास्कल-फर्नांडीज़ और मार्गुआन-पिंटोस, 2014; मैककॉनी, 2007; मैककॉनी * एट अल।, 2017 ए)। छोटे पैमाने पर मत्स्य पालन संगठनों में महिलाएं मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला (फ्रेंगौड्स, 2013) के लिए नए दृष्टिकोण लाने में एक महत्वपूर्ण और उपयोगी भूमिका निभा सकती हैं। इस संदर्भ में, बारबाडोस फ्लाईंगफिश मत्स्य में फसल के बाद के क्षेत्र में सक्रिय रूप से लगे महिलाओं की सामूहिक कार्रवाई मूल्य जंजीरों और लैंगिक समानता पर एसएसएफ दिशानिर्देशों के प्रावधानों के कार्यान्वयन की सुविधा और समर्थन कर सकती है। इसे स्पष्ट करने के लिए, इस मामले का अध्ययन जांच करता है कि मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला (जैसे उत्पाद मानकों और गुणवत्ता, क्षमता निर्माण, उद्योग के व्यावसायिकता) के साथ मछली प्रसंस्करण में अपने दैनिक कार्यों और संचालन के माध्यम से महिलाएं कैसे अग्रणी हैं। उन्होंने एक समूह के रूप में कार्य करके, और अपने साथियों के प्रचार और सुदृढ़ीकरण के माध्यम से सम्मान और मान्यता प्राप्त की है, जो विश्व स्तर पर लागू होते हैं।

सामूहिक कार्रवाई मुख्य रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों पर सामंजस्य और सहयोग को बढ़ाने, हाशिए समूहों के बीच प्रासंगिकता या महत्व की भावना को बनाने या बहाल करने, व्यावहारिक समाधान विकसित करने, अधिक जवाबदेही और पारदर्शिता की मांग करने और संघर्ष का प्रबंधन करने के लिए “मेज पर एक सीट” प्राप्त करने के बारे में है। सामूहिक कार्रवाई विश्व स्तर पर मत्स्य पालन में नियोजित किया गया है साझा हितों की रक्षा, मत्स्य पालन प्रबंधन के लिए खतरों से निपटने, उद्योग के लिए सुरक्षित अधिकार और लाभ, या मछली पकड़ने या बेचने के लिए मछुआरे सक्षम करने के लिए (मैककॉनी, 2007; Jentoft और Chuenpagdee, 2009; एफएओ, 2016; अलोंस-पोब्लासिओन और सियर, 2018)। इस मामले का अध्ययन सेंट्रल फिश प्रोसेसर एसोसिएशन (सीएफपीए) की जांच करता है, जो बारबाडोस फ्लाईंगफिश मत्स्य पालन के फसल के बाद के क्षेत्र में कार्यरत महिला मछुआरे संगठन है। संगठन के सामूहिक कार्रवाई दृष्टिकोण का उद्देश्य मत्स्य उत्पाद की गुणवत्ता के साथ-साथ महिलाओं की आजीविका और उद्योग में कल्याण में सुधार करना है। यह जिम्मेदार मत्स्य पालन और सतत विकास की अवधारणाओं के लिए प्रासंगिक है, और एसएसएफ दिशानिर्देशों के लिए विशेष रूप से मूल्य श्रृंखला, फसल के बाद और व्यापार (पैराग्राफ 7.1-7.4) पर अध्याय 7। एसएसएफ दिशानिर्देशों के पांच मार्गदर्शक सिद्धांतों के संबंध में सीएफपीए के कार्यों की भी जांच की जा सकती है: संस्कृतियों, लिंग समानता और इक्विटी, परामर्श और भागीदारी, पारदर्शिता और जवाबदेही (एफएओ, 2015 ए) का सम्मान।

बारबाडोस सबसे पूर्वी कैरेबियन द्वीप (चित्रा 1.1) है, जिसमें एक विशेष आर्थिक क्षेत्र लगभग 400 गुना 430 किमी ^ 2 ^ भूमि क्षेत्र से बड़ा है। चार पंखों वाला फ्लाईंगफिश (* हिरुंडिच्थिस एफ़िनिस*) एक छोटी सी पीलाजिक प्रजाति है, जिसे अक्सर खुले समुद्र में किनारे से 5-150 किलोमीटर दूर पकड़ा जाता है। बारबाडोस मत्स्य flyingfish के साझा पूर्वी कैरेबियन स्टॉक को लक्षित करता है।

फ्लाईंगफिश बारबाडोस (बारबाडोस मत्स्य प्रभाग, 2004; Willoughby, 2007) के लिए महत्वपूर्ण वाणिज्यिक मूल्य का है, जिसमें अधिकांश वर्षों में मात्रा द्वारा वार्षिक लैंडिंग के लगभग दो तिहाई शामिल हैं (Mahon* et al*., 2007)। 2007 मूल्य श्रृंखला विश्लेषण में पाया गया कि मत्स्य के पास 1.8 मिलियन अमरीकी डालर का अनुमानित पूर्व पोत मूल्य था और अनुमानित समग्र मूल्य 18.7 मिलियन अमरीकी डालर (Mahon* et al*।, 2007)। इसका मुख्य रूप से स्थानीय निवासियों और पर्यटकों द्वारा घरेलू खपत के लिए उपयोग किया जाता है, और वार्षिक सकल घरेलू उत्पाद का 1 प्रतिशत से कम होता है। अधिकांश प्रवासी pelagics के लिए, मत्स्य मौसमी है, नवंबर से जून तक मुख्य मछली पकड़ने के मौसम के साथ। बाद में मौसम से शुरू होता है (एक छोटे से मौसम के लिए) और कम फसल अब सामाजिक और पारिस्थितिक कारणों की एक श्रृंखला के कारण आदर्श बन रहे हैं। उदाहरण के लिए, जोखिम-विपरीत या गरीब मछुआरों को पैसे उधार लेने या खराब मौसम के बाद फ्लाईंगफिश की शुरुआती कटाई में अपना निवेश करने की संभावना कम होती है जब तक कि मछली स्पष्ट रूप से प्रचुर मात्रा में न हो। वार्षिक तूफान के मौसम से उत्पन्न होने वाली खराब मौसम की स्थिति, जो नवंबर तक फैली हुई है, सरगसम प्रवाह के साथ मिलती है, जो फ्लाईंगफिश बहुतायत और उपलब्धता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है (रामलोग* एट अल।, 2017; ऑक्सनफोर्ड * एट अल।, 2019), मौसम की अवधि और शुरुआती तारीख को भी प्रभावित करती है। कम लैंडिंग के बावजूद, फ्लाईंगफिश मत्स्य द्वीप की मछली पकड़ने (एफएओ, 2016, < http://www.fao.org/fishery/facp/BRB/en >) में मुख्य योगदानकर्ता बनी हुई है।

यह अनुमान है कि अधिक से अधिक 2 000 मछुआरों (लगभग सभी पुरुषों) और 500 छोटे पैमाने पर मछली प्रोसेसर (पुरुषों और महिलाओं को जो कई सहायकों का उपयोग) या मछली विक्रेताओं (मुख्य रूप से महिलाओं को जो ज्यादातर अकेले काम करते हैं) मौसमी मत्स्य पालन में कार्यरत हैं। इसके अतिरिक्त, 200 से अधिक महिलाएं और कुछ पुरुष सरकारी मछली बाजारों में मछली स्केलर और डी-बोनर्स के रूप में काम करते हैं, जबकि 125 (ज्यादातर महिलाएं) निजी क्षेत्र के मछली प्रसंस्करण संयंत्रों में मौसमी रूप से काम करती हैं। कुछ महिलाएं, और कई पुरुष, नाव निर्माण, बर्फ और ईंधन की आपूर्ति, गियर बिक्री, और इंजन और पतवार मरम्मत (बारबाडोस मत्स्य प्रभाग, 2004; एफएओ, 2016; पेना * एट अल।, * 2019; चित्रा 1.2) जैसी सहायता सेवाओं में पाए जाते हैं। कुल मिलाकर, चारों ओर 6 000 लोग — 2 000 सीधे और शायद अधिक 4 000 परोक्ष रूप से — मछली बहुतायत पर निर्भर करता है flyingfish मत्स्य पालन से एक मौसमी रहने वाले बनाने (बारबाडोस मत्स्य प्रभाग, 2004; एफएओ, 2016)। चूंकि फ्लाईंगफिश वर्ष के केवल सात से नौ महीनों तक फसल के लिए उपलब्ध है, इसलिए मछुआरों और प्रोसेसर को मत्स्य पालन से अधिकतम आर्थिक लाभ उठाने के लिए अपने समय और प्रयास का पूरा उपयोग करना पड़ता है। प्रचुर मात्रा में वर्षों में, छोटे पैमाने पर प्रोसेसर ऑफ-सीजन में बिक्री के लिए फ्लाईंगफिश स्टोर करते हैं।

फ्लाईंगफिश सामान्य रूप से मुख्य रूप से डेबोट या लॉन्च ¹ और आइसबोट ²(चित्रा 1.3) द्वारा काटा जाता है, लेकिन ट्यूना को लक्षित करने वाले लॉन्गलाइनर्स द्वारा भी लिया जा सकता है। मछली चारा टोकरी के साथ नौकाओं के लिए लालच किया जा रहा है और अस्थायी मछली को आकर्षित उपकरणों tethered के बाद सतह हैंडलाइन और डुबकी के साथ पकड़ा जाता है (बारबाडोस मत्स्य प्रभाग, 2004; Willoughby, 2007)। सीएफपीए में महिलाओं की तरह छोटे पैमाने पर प्रोसेसर, व्यस्त मौसम के दौरान प्रति दिन 10 घंटे की अवधि में 500 फ्लाईंगफिश स्केल और डी-बोन कर सकते हैं (चित्रा 1.3)। फिलेटेड फ्लाईंगफिश को प्लास्टिक बैग में दस (चित्रा 1.3) के सेट में पैक किया जाता है, जो सीजन और बहुतायत के आधार पर 7.50—12.50 USD के लिए बेचते हैं। फ्लाईंगफिश आमतौर पर गिनती (संख्या) द्वारा बेचा जाता है और वजन नहीं होता है, क्योंकि यूनिट वजन काफी समान होता है।

मत्स्य पालन के क्षेत्र में प्रत्यक्ष रोजगार और रोजगार सृजन के अलावा, फ्लाईंगफ़िश मत्स्य पालन मछली पकड़ने उद्योग सहायता सेवाओं और पर्यटन, देश के प्राथमिक विदेशी मुद्रा अर्जक (सोबर्स, 2010) पर काफी सामाजिक-आर्थिक प्रभाव डालता है। इसलिए, सर्गसुम प्रवाह की नई घटना और मछली पकड़ने में परिणामी कमी के साथ, फ्लाईंगफिश मूल्य श्रृंखला में व्यक्ति अपनी आजीविका के लिए तेजी से चिंतित हैं (रामलोग* एट अल।, 2017; ऑक्सनफोर्ड * एट अल।, 2019)।

इस मामले का अध्ययन वेस्ट इंडीज विश्वविद्यालय (UWI), गुफा हिल कैम्पस, बारबाडोस में मत्स्य पालन टीम (GIFT) में केंद्र द्वारा CFPA के साथ आयोजित भागीदारी कार्रवाई अनुसंधान पर बनाता है। इस मामले में द्वितीयक डेटा समीक्षा, सीएफपीए दस्तावेज़ विश्लेषण, समूह साक्षात्कार और 2017 और 2019 के बीच सीएफपीए सदस्यों के साथ आयोजित इंटरैक्टिव कार्यशालाएं शामिल हैं। 2017 और 2018 (पेना * एट अल।, 2018) में महिलाओं की सामूहिक कार्रवाई में आजीविका विश्लेषण और जांच के साथ अनुसंधान शुरू हुआ। 2019 में, लेखकों और अन्य गिफ्ट सदस्यों ने बारबाडोस (पेना * एट अल।, 2019) में मत्स्य पालन मंच में पहली महिला का आयोजन किया। घटना स्थानीय मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला और CFPA में लिंग पर इस मामले के अध्ययन से जुड़ा हुआ था। तालिका 1.1 भागीदारी अनुसंधान की रूपरेखा। दस्तावेज़ विश्लेषण CFPA हार्डकॉपी फ़ाइलों की समीक्षा की, मुख्य रूप से एजेंडा बैठक, मिनट (नोट्स), पत्राचार, आदि अनुसंधान बारबाडोस फ्लाईंगफ़िश मत्स्य पालन में संगठित महिलाओं पर अपनी तरह का पहला है। सीएफपीए सदस्यता के सुविधा नमूने व्यवस्थित कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए अपने कार्य अनुसूची के भीतर महिलाओं की उपलब्धता के आधार पर उपयोग किए गए थे। निम्नलिखित चर्चा इन निष्कर्षों पर आधारित है। एक और चरण के लिए अधिक गहराई से लिंग और मूल्य श्रृंखला विश्लेषण के साथ आगे की जांच की योजना बनाई गई है।

तालिका 1.1 ** सीएफपीए सदस्यों के साथ सहभागिता धान**

\ * बड़ा आजीविका विश्लेषण नमूने के सबसेट।

इस खंड में हम एसएसएफ दिशानिर्देशों के अध्याय 7 के खिलाफ सीएफपीए की विशेषताओं और संचालन की तुलना करते हैं (अनुच्छेदों 7.4 से 7.1, रिवर्स ऑर्डर में) ताकि एसोसिएशन की सामूहिक कार्रवाई उनके कार्यान्वयन का समर्थन कैसे करती है। प्रत्येक उपधारा में, अच्छी प्रथाओं को भी हाइलाइट किया जाता है।

2005 में स्थापित, सीएफपीए बारबाडोस में एकमात्र मत्स्य पालन के बाद फसल संघ है जो मुख्य रूप से फ्लाईंगफिश प्रसंस्करण पर केंद्रित है, जिसमें आम तौर पर कुल वार्षिक मछली उतरने का 50 प्रतिशत से अधिक होता है। फसल के बाद प्रसंस्करण आम तौर पर महिलाओं का काम है, हालांकि पुरुषों की भागीदारी हाल ही में बढ़ गई है। [^3]

CFPA 20 सदस्यों, ज्यादातर महिलाओं के साथ शुरू हुआ, और हमेशा महिलाओं के नेताओं पड़ा है। आज संघ में 26 सदस्य हैं - सभी महिलाएं, क्योंकि किसी भी पुरुष ने शामिल होने के लिए निरंतर रुचि व्यक्त नहीं की है (पेना * एट अल।, 2018), सदस्यता के बावजूद “दौड़, लिंग या धर्म के प्रतिबंध के बिना ऑपरेशन के क्षेत्र में रहने वाले किसी भी मछुआरे के लिए खुला” (सीएफपीए, 2005, पृष्ठ 2)।

औपचारिक संगठन ³(कानून के तहत स्थापित) नहीं होने के बावजूद, विशेष रूप से संकट के समय में भागीदारी अधिक है। संस्थागत नियमित बैठकों और तदर्थ या “स्पॉट” बैठकों दोनों ने समस्याओं को संबोधित करने और सीएफपीए के विकास में आंशिक रूप से सफल साबित किया है, हालांकि अधिक करने की आवश्यकता है।

सीएफपीए में नमूना छोटे पैमाने पर महिलाओं की मछली प्रोसेसर की आयु सीमा 31 से 71 वर्ष है, औसत 53 साल के साथ। अधिकांश CFPA सदस्यों संगठन में कम से कम एक तत्काल रिश्तेदार (मां, बेटी, बहन, चचेरे भाई) है। सदस्यता अपेक्षाकृत लंबी अवधि की गई है, जिसमें ज्यादातर महिलाओं को इसके गठन के बाद से सीएफपीए के साथ शामिल किया गया नमूना दिया गया है, अब 14 साल पहले। ⁴

मछली पकड़ने के उद्योग में, इन महिलाओं ने सबसे अधिक निवेश किया है, यदि उनके सभी कामकाजी जीवन (25 से 40 वर्ष तक) नहीं। मछली पकड़ने के क्षेत्र पर निर्भरता सीएफपीए में महिलाओं के बीच अधिक है, उनकी आय के पर्याप्त हिस्से के साथ - आधे से लेकर सभी तक - मछली प्रसंस्करण, मछली बेचने, मछली की आपूर्ति की बिक्री (जैसे प्रसंस्करण उपकरण) और मछली पकड़ने के दौरान फ्लाईंगफिश सीजन (नवंबर से जून) के दौरान मछली पकड़ना। ऑफ-सीजन (जुलाई से अक्टूबर) के दौरान भी, ज्यादातर महिलाएं मछली की बिक्री से अपने अधिकांश पैसे कमाती हैं। वे फ्लाईंगफिश बेचते हैं जो व्यस्त मौसम के साथ-साथ पॉटफिश (रीफ फिश) जैसी मछली की अन्य प्रजातियों के दौरान जमे हुए हैं।

बाहरी और आंतरिक कारक औपचारिक और अनौपचारिक मछुआरे संगठनों में सामूहिक कार्रवाई और भागीदारी का पोषण करते हैं। सीएफपीए के गठन के लिए प्रासंगिक ऐसा एक बाहरी कारक है जो अलोंस-पोब्लासिओन और सियर (2018) राज्य संस्थानों द्वारा समर्थन* के रूप में चिह्नित है। विश्व स्तर पर यह स्वीकार किया जाता है कि मछुआरे संगठनों में महिलाओं की भागीदारी को बढ़ावा देने में राज्य संस्थान महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। 1990 के दशक के उत्तरार्ध में, बारबाडोस मत्स्य पालन प्रभाग (बीएफडी) ने इन संगठनों की गतिविधियों का समर्थन करने में एक प्रमुख भूमिका निभाई।

कैरिबियन के बाकी हिस्सों के समान, मछुआरे संगठनों को 1 9 60 और 1 9 70 के दशक में सहकारी समितियों के माध्यम से बारबाडोस में पेश किया गया था, जिसका मुख्य उद्देश्य सामाजिक या राजनीतिक सशक्तीकरण (मैककॉनी, अटैपटू और लेस्ली, 2000; मैककॉनी, 2001) के बजाय वित्तीय सशक्तिकरण को प्रोत्साहित करना था। उनके परिचय के एक दशक के भीतर, हालांकि, इन शुरुआती संगठन को निष्क्रियता और विफलता से पीड़ित किया गया था, विभिन्न कारणों से (मैककॉनी, 2007)। 1 9 80 और 1 99 0 के दशक के दौरान, इनमें से कुछ संगठन अभी भी अस्तित्व में हैं, लेकिन मैककॉनी, अटैपट्टू और लेस्ली (2000, पृष्ठ 299) ध्यान दें कि वे “… गतिविधि और संगठन के निम्न स्तर को बनाए रखा।”

मछुआरे के आयोजन में असफल प्रयासों के बाद, सरकार ने दो साल (1997-1999) को बाहरी रूप से वित्त पोषित मछुआरे संगठन विकास परियोजना (एफओडीपी) लागू किया, जिसके दीर्घकालिक उद्देश्यों को औपचारिक और अनौपचारिक मछुआरे संगठनों के साथ मिलकर काम करना था ताकि स्थायी रूप से सुधार किया जा सके आजीविका और मछुआरे की भलाई, और मत्स्य प्रबंधन और विकास में सक्रिय भागीदारी के लिए सक्षम मछुआरे संगठनों की स्थापना (Atapattu, 1997; मैककॉनी, 1999; मैककॉनी, 2001; मैककॉनी, Mahon और ऑक्सनफोर्ड, 2003; मैककॉनी * एट अल।, 2017b)। मुख्य परिणाम नए और मौजूदा प्राथमिक मछुआरे संगठनों को मजबूत और विकसित कर रहा था और बारबाडोस नेशनल यूनियन ऑफ फिशर संगठनों (BARNUFO) का गठन किया गया था। वर्तमान में, इस राष्ट्रीय छतरी संगठन के तहत सात मछुआरे संगठन मौजूद हैं; सीएफपीए सक्रिय घटक संगठनों (चित्रा 1.4) में से एक है।

एफओडीपी के पूरा होने के बाद, मत्स्य पालन विभाग ने मछुआरे को अपनी आजीविका में सुधार और सुरक्षित रखने और मछली पकड़ने के उद्योग के भीतर मत्स्य प्रबंधन और विकास में अर्थपूर्ण भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करना जारी रखा (जे लेस्ली, उप मुख्य मत्स्य अधिकारी, व्यक्तिगत संचार, 2019)। 2000 के दशक की शुरुआत में, ब्रिजटाउन फिशरीज कॉम्प्लेक्स (बीएफसी) में प्रोसेसिंग हॉल में काम कर रहे छोटे पैमाने पर प्रोसेसर के अनुभवों पर चर्चा के दौरान, उप मुख्य मत्स्य अधिकारी ने महिलाओं को अपने काम के माहौल में बदलाव के लिए लॉबी करने के लिए प्रोत्साहित किया। कुछ ही समय बाद, सीएफपीए का गठन किया गया था।

CFPA फिशरफ़ॉक वीक (प्रत्येक जून) जैसी गतिविधियों के वित्तीय प्रायोजन, प्रशिक्षण कार्यशालाओं की मेजबानी, और सीएफपीए बैठकों, कार्यशालाओं, घटनाओं आदि के लिए विभाजन के प्रशिक्षण कक्ष का उपयोग करने की अनुमति देने के मामले में मत्स्य पालन प्रभाग से अतिरिक्त सहायता प्राप्त करना जारी रखता है ( आवृत्ति और मूल्य जिनमें से सार्वजनिक रूप से रिपोर्ट नहीं है)। मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला में एसएसएफ दिशानिर्देशों को बेहतर ढंग से समझने और अपनाने के लिए मछुआरे से लैस करने के लिए सीएफपीए (और अन्य मछुआरे संगठनों) के सुदृढ़ीकरण और विकास के लिए निरंतर समर्थन और मार्गदर्शन महत्वपूर्ण है।

आजीविका विश्लेषण मत्स्य पालन (Weeratunge, Synder, और चू, 2010) में लिंग विश्लेषण करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है, क्योंकि यह स्थायी आजीविका ढांचे के भीतर आजीविका रणनीतियों और आजीविका पूंजी (संपत्ति) के बीच संबंधों का वर्णन करता है। सीएफपीए में महिलाओं के लिए, भौतिक पूंजी उनकी प्रमुख आजीविका परिसंपत्तियों में से एक है। एसोसिएशन में ज्यादातर महिलाओं के लिए, बाजार अंतरिक्ष और व्यक्तिगत भंडारण लॉकर्स - जिन्हें उन्हें किराए पर लेना चाहिए - उनके लिए अपनी आजीविका का पीछा करना आवश्यक है। इसलिए उन्हें विशेष रूप से उनके लिए नामित एक कार्य क्षेत्र, बीएफसी प्रसंस्करण हॉल के उपयोग से लाभ हुआ है। हॉल के उपयोग ने उन्हें मछली को अधिक कुशलता से संसाधित करने की अनुमति दी है और संघ में सदस्यता के लाभों में से एक के रूप में संकेत दिया गया है।

1989 में निर्मित, बीएफसी द्वीप पर तीन प्राथमिक लैंडिंग साइटों में से सबसे बड़ा है, जो उपयोगकर्ताओं की एक श्रृंखला के लिए खानपान करता है। इसके निर्माण में उद्देश्य मछली उत्पादन में वृद्धि करने के लिए योगदान और मछली पकड़ने के उद्योग में शामिल व्यक्तियों के जीवन स्तर में सुधार करने के लिए किया गया था (मैककॉनी, 1999)। बीएफसी प्रोसेसिंग हॉल (चित्रा 1.5) मछली बाजार के भीतर स्थित है, जहां छोटे प्रोसेसर आम तौर पर महिलाओं को मछली को fillets और steaks में संसाधित करने के लिए रोजगार देते हैं। सीएफपीए सदस्य या तो स्व-नियोजित हैं या इन छोटे पैमाने पर प्रोसेसर के लिए काम करते हैं।

प्रसंस्करण हॉल अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने के लिए बनाया गया एक विशाल सुविधा है। इस समर्पित स्थान के बाद सीएफपीए प्रोसेसर को बेहतर स्वच्छता स्थितियों से सामूहिक रूप से लाभ उठाने की अनुमति दी गई है। इसके अलावा, खाद्य हैंडलिंग मानकों के कार्यान्वयन और अनुपालन से उत्पादों की लाभप्रदता और बिक्री क्षमता में सुधार हुआ है, जिसे सदस्यों द्वारा सीएफपीए की मुख्य सफलताओं में से एक के रूप में नोट किया गया है।

बीएफसी में बाजार के भीतर की जगह इतनी उच्च मांग में है कि “पहले आओ, पहले सेवा की” आधार पर प्रसंस्करण हॉल के भीतर तीन नए रिक्त स्थान का हाल ही में उद्घाटन, और हॉल के बाहर से विक्रेताओं को शामिल करने के लिए, सीएफपीए और प्रबंधन के बीच तनाव पैदा किया, क्योंकि सीएफपीए सदस्यों को अब प्रतिस्पर्धा करना पड़ा बाहर विक्रेताओं के साथ अंतरिक्ष। सीएफपीए को यह सुनिश्चित करने के लिए लॉबी और दबाव प्रबंधन करना पड़ा कि प्रसंस्करण हॉल उनकी मछली से निपटने की जरूरतों के लिए उनकी बनी रहे। सीएफपीए के भीतर उनके संगठन ने इस मुद्दे को हल करने में मदद की। [^ 6]

Alonso-Población और सियर (2018) मछुआरे के लिए ड्राइवरों को वर्गीकृत करें दो प्रकारों में व्यवस्थित करें: * विशिष्ट घटनाओं की प्रतिक्रिया* और* बाहरी संस्थाओं द्वारा प्रचारित प्रयासों का परिणाम*। पूर्व - विशेष रूप से श्रम की स्थिति और आर्थिक चालकों ने मूल्य श्रृंखला के फ्लाईंगफिश के बाद फसल खंड में महिलाओं के जुटाने के लिए प्रेरित किया। चुनौतियों के बारे में उनकी चिंताओं को सुनने में असमर्थ छोटे पैमाने पर प्रोसेसर और विक्रेताओं बीएफसी में अपने काम के माहौल के साथ सामना कर रहे थे, मुख्य रूप से महिलाओं के इस समूह ने सीएफपीए बनाने के लिए मिलकर काम किया। उनके मुद्दों और चिंताओं में भंडारण की स्थिति (कभी-कभी उपलब्ध ठंडे भंडारण, अपर्याप्त बर्फ भंडारण सुविधाएं), स्वच्छता और प्रसंस्करण हॉल की समग्र सफाई, बाथरूम और शौचालय सुविधाओं की कमी, लंच रूम की कमी, प्रसंस्करण उपकरण और कार्यालय को स्टोर करने के लिए एक सेवा कक्ष की आवश्यकता शामिल थी आपूर्ति, गरीब संचार और प्रबंधन की ओर से समस्याओं के जवाब की कमी है, और समझौता बुनियादी ढांचे। श्रमिकों ने यह भी महसूस किया कि वे अनुचित प्रबंधन प्रथाओं के कारण अपने काम की जगहों को खोने के खतरे में थे।

बीएफसी में परिचालन गतिविधियों के लिए सीधी जिम्मेदारी बारबाडोस सरकार के बाजार प्रभाग का है। यह विभाजन सभी सरकारों के स्वामित्व वाले बाजारों को संचालित करता है जहां कृषि ⁵ उत्पादन जनता को बेचा जाता है, और यह सुनिश्चित करने का आरोप लगाया जाता है कि सभी बाजार पर्याप्त रूप से चलाए जाते हैं। बाजार प्रभाग और बीएफसी के प्रबंधक दिन-प्रतिदिन परिचालन और प्रबंधन मामलों पर प्राथमिक निर्णय निर्माता हैं। छोटे पैमाने पर प्रोसेसर सहित विभिन्न बीएफसी उपयोगकर्ता, इसलिए इन प्रबंधकों को उनकी चिंताओं को संबोधित करते हैं जब तक कि आवश्यकता के समय एक मत्स्य अधिकारी का सामना नहीं किया जाता (मैककॉनी, 1999)।

अपने 30 साल के इतिहास में, उपयोगकर्ताओं और उपयोगकर्ताओं और बीएफसी प्रबंधन के बीच असहमति, बंदरगाह में उचित परिचालन प्रथाओं और प्रसंस्करण और खुदरा सुविधाओं में भिन्न दृष्टिकोणों के कारण आदर्श रही है। मैककॉनी (1999, पृष्ठ 7) ने कहा कि 1 9 80 और 1 99 0 के दशक में, “बीएफसी उपयोगकर्ताओं ने शायद ही कभी इसे सामूहिक रूप से प्रबंधन से संपर्क करने या प्रबंधन को आमंत्रित करने के लिए स्वयं पर ले लिया।” सीएफपीए ने अपनी स्थापना के समय से एक अलग रास्ता लिया है। सीएफपीए ने बीएफसी सुविधा के साथ अपने मुद्दों और चिंताओं को संबोधित करने के लिए गठन के बहुत महीने (जनवरी 2005) से कई अवसरों पर सामूहिक रूप से प्रबंधन से संपर्क किया है, और अन्य अवसरों पर प्रबंधन को आमंत्रित किया है प्रसंस्करण हॉल के भीतर नए कार्यों पर चर्चा करने के लिए जिसमें व्यवसाय शामिल है प्रस्ताव।

बीएफसी के मुद्दे कि सीएफपीए में महिलाओं को अपने कामकाजी माहौल के साथ सामना करना पड़ रहा था, रिपोर्टों में अच्छी तरह से प्रलेखित किया गया है (जैसे यूरोपीय आयोग, 2008; एफएसी, 2007; मैककॉनी, महन और ऑक्सनफोर्ड, 2003) और सीएफपीए पत्राचार में, एजेंडा और नोट्स की बैठक। प्रसंस्करण हॉल में काम करने की स्थिति महिलाओं के इस समूह की दृढ़ता के परिणामस्वरूप सुधार हुआ ताकि उनकी आजीविका की खोज के लिए संतोषजनक सुविधाओं और सुविधाओं का प्रावधान सुनिश्चित किया जा सके।

दरअसल, सीएफपीए सदस्य सदस्यता के लाभों में से एक के रूप में अपनी सामूहिक कार्रवाई का हवाला देते हैं। जैसा कि वे ध्यान दें, “हम प्रबंधन के साथ इंटरफेस करने के लिए एक संघ के रूप में मजबूत हैं” और “… बेहतर प्रबंधन या लॉबी करने के लिए सुसज्जित” हैं। इसके अलावा, “यदि आप समूह में नहीं हैं तो प्रबंधन में शिष्टाचार नहीं है।” ⁶ सीएफपीए को बीएफसी में इस तरह के एक ड्राइविंग बल के रूप में पहचाना जाता है कि कोई भी सदस्य राष्ट्रपति की उपस्थिति के बिना मुद्दों के बारे में प्रबंधन से संपर्क कर सकता है। मैककोनी (1999, पृष्ठ 5) के संकेत को देखते हुए विश्वास करना मुश्किल नहीं है कि, “… काफी हद तक, छोटे प्रोसेसर प्रसंस्करण हॉल में संचालन को नियंत्रित करते हैं और बाजार प्रभाग [और बीएफसी] केवल सुविधा प्रदान करते हैं।” इसलिए, मुख्यधारा के लिंग समानता और इक्विटी के लिए, सीएफपीए को फ्लाईंगफिश मत्स्य पालन के फसल क्षेत्र में न केवल अपने सदस्यों की भागीदारी को बेहतर बनाने और विस्तृत करने के लिए इस सामूहिक शक्ति का उपयोग करना जारी रखना चाहिए, बल्कि पूरे मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला में अन्य महिलाओं की भी बारबाडोस मछली पकड़ने उद्योग।

इसकी स्थापना के बाद से, सीएफपीए के निर्वाचित प्रमुख रणनीतिक रूप से यह सुनिश्चित करने के लिए तैनात किया गया है कि फ्लाईंगफिश मत्स्य पालन के फसल के बाद के क्षेत्र में महिलाएं, और पूरे बारबाडोस मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला में मछुआरे, निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल हैं। राष्ट्रीय और क्षेत्रीय दोनों मत्स्य पालन क्षेत्र के भीतर CFPA प्रमुख दो अतिरिक्त प्रभावशाली पदों का आयोजन करता है। वह 2009 से राष्ट्रीय मछुआरे संगठन BARNUFO के अध्यक्ष रहे हैं, और हाल ही में 2016 में मछुआरे संगठनों (CNFO) के कैरेबियन नेटवर्क के कार्यकारी के अध्यक्ष चुने गए थे। CNFO कैरेबियन समुदाय और आम बाजार के भीतर औपचारिक और अनौपचारिक राष्ट्रीय मछुआरे संगठनों का एक नेटवर्क है (CARICOM ⁷) और कैरेबियन क्षेत्रीय मत्स्य तंत्र (CRFM ⁸)। क्षेत्रीय मत्स्य पालन पहल और परियोजनाओं में अपनी सगाई के माध्यम से, CNFO क्षेत्रीय मत्स्य पालन नीति (GIFT, 2017) को प्रभावित करने के लिए एक महत्वपूर्ण स्थिति में है।

स्थानीय और राष्ट्रीय संगठनों के अध्यक्ष के रूप में सीएफपीए प्रमुख की स्थिति दोनों के बीच और सीएनएफओ के साथ घनिष्ठ संबंध की सुविधा प्रदान करती है। इन पदों स्थानीय में इन संगठनों का प्रतिनिधित्व करने के लिए उसे सक्षम किया है, क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय बैठकों स्थानीय और कैरेबियन मत्स्य पालन पर निर्णय लेने के लिए योगदान करने के लिए। इन बैठकों की सामग्री निर्दिष्ट घटनाओं, संगठन के सदस्यों के साथ मुख्य रूप से औपचारिक और अनौपचारिक या तदर्थ बैठकों के दौरान CFPA और BARNUFO के सदस्यों के साथ साझा की जाती है, जो मछुआरे के लिए नए दिशाओं पर लगे और सूचित रखने के लिए काम करती हैं। कभी-कभी, कुछ सीएफपीए सदस्यों को भी नामांकन के माध्यम से इसी तरह के सम्मेलनों में भागीदारी से लाभान्वित होता है, या तो राष्ट्रपति द्वारा या सदस्यता के माध्यम से वोट करके।

सीएफपीए में महिलाओं के पास प्रभावशाली उच्च मछुआरों से संबंधित कौशल हैं, ⁹ जो आंशिक रूप से विभिन्न प्रशिक्षण के लिए उनके जोखिम के कारण है* अंतर विश्लेषण और गंभीर नियंत्रण अंक (एचएसीसीपी), उन्नत कंप्यूटर प्रशिक्षण, रिकॉर्ड रखने, प्राथमिक चिकित्सा, नेविगेशन, समुद्र में सुरक्षा, और छोटे व्यापार और वित्तीय प्रबंधन। इन कौशलों ने उन्हें अपनी आजीविका बढ़ाने में सक्षम बनाया है। सीएफपीए प्रमुख ने बीएआरएनयूएफओ द्वारा आयोजित निरंतर वार्षिक प्रशिक्षण श्रृंखला के माध्यम से क्षमता विकास के लिए अवसरों के बहुमत के साथ सीएफपीए (और मछुआरे राष्ट्रीय स्तर पर) के सदस्यों को प्रदान करने का प्रयास किया है, आमतौर पर फ्लाईंगफिश ऑफ सीजन के दौरान। सीएफपीए सदस्य आम तौर पर इन मुफ्त प्रशिक्षण के अवसरों में भाग लेने के लिए उत्सुक हैं।

मत्स्य पालन उद्योग में राष्ट्रपति की 35 वर्ष से अधिक की भागीदारी उन्हें मछुआरे की जरूरतों में गहरी अंतर्दृष्टि प्रदान करती है, जिससे सीएफपीए में महिलाओं को लाभ हुआ है। वह पहले बारबाडोस मछली पकड़ने के उद्योग (मैककॉनी, निकोल्स और सीमन्स, 2013) में महिलाओं और मछुआरे संगठनों पर अपनी शोध आवश्यकताओं के लिए UWI-CERMES से संपर्क किया और इसके refocusing को सूचित करने के लिए सीएफपीए का मूल्यांकन करने में सहायता के लिए। इसके अतिरिक्त, यूडब्ल्यूआई जैसे संस्थानों के साथ उनके सहयोग के माध्यम से, उन्होंने कई कार्यशालाओं में भाग लेने के अवसरों की मांग की है, उदाहरण के लिए शासन में मछुआरे की भागीदारी को मजबूत करने और नेतृत्व कौशल विकसित करने पर।

सीएफपीए की महिलाएं स्पष्ट, मुखर और स्पष्ट रूप से संगठन की सफलता के लिए समर्पित हैं। वे फसल के बाद के क्षेत्र में सीएफपीए के मूल्य में दृढ़ता से विश्वास करते हैं। कुछ खुद को सीएफपीए में नेताओं या initiators के रूप में पहचान और नेतृत्व की भूमिका पर लेने के लिए अपने शासन और समग्र कामकाज में सुधार करने के क्रम में संघ को मजबूत बनाने में राष्ट्रपति की सहायता के लिए उत्सुक हैं, ¹⁰ और बदले में नीति के लिए अपने योगदान और मत्स्य पालन में निर्णय लेने। इस तरह के योगदान ने कई मामलों पर सरकार के साथ समय के साथ औपचारिक और अनौपचारिक सगाई को शामिल किया है।

CFPA के भीतर इन व्यक्तिगत और समूह संपत्तियों के अतिरिक्त, BARNUFO में संगठन की सदस्यता मत्स्य पालन उद्योग में निर्णय लेने में अपनी भागीदारी के लिए एक और अवसर प्रदान करती है। BARNUFO इसलिए राष्ट्रीय मत्स्य पालन नीति में योगदान करने के लिए एक मार्ग के साथ सभी मछुआरे प्रदान, बारबाडोस मत्स्य सलाहकार समिति (FAC) पर बैठता है। FAC एक मल्टीस्टेकहोल्डर निकाय के माध्यम से एक औपचारिक, राष्ट्रीय सह-प्रबंधन व्यवस्था है - जिसमें से मछली पकड़ने का उद्योग नौ पदों में से पांच रखता है - मत्स्य प्रबंधन, संरक्षण और विकास (मैककॉनी, महॉन और ऑक्सनफोर्ड, 2003) के लिए जिम्मेदार मंत्री को सलाह देने के लिए स्थापित किया गया है। मछली पकड़ने का उद्योग इसलिए BARNUFO के माध्यम से एफएसी निर्णयों (सरकार से आसानी से सुलभ नहीं) के लिए निजी हो सकता है। इस प्रकार सीएफपीए अच्छी तरह से अपने व्यक्तिगत और समूह शक्ति, दृष्टिकोण और नेटवर्क के कारण फसल के बाद क्षेत्र (और सामान्य रूप से मछली पकड़ने के उद्योग) के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा बनने के लिए तैनात है।

सीएफपीए में “महिला मार्ग” का सबूत बढ़ रहा है ब्रिजटाउन में फसल और फसल के बाद की गतिविधियों में शामिल पुरुषों द्वारा और साथ ही प्रबंधन में उन लोगों द्वारा सम्मान किया जा रहा है। यह लिंग समानता और इक्विटी से निकटता से जुड़ा हुआ है क्योंकि सीएफपीए के अपेक्षाकृत कुछ उदाहरण लिंग के आधार पर विशुद्ध रूप से भेदभाव किए जा रहे हैं। जबकि लिंग समानता और इक्विटी अभी भी बड़े प्रोसेसर और फसल क्षेत्र (कुछ नाव मालिकों के अलावा) में महिलाओं की सापेक्ष अनुपस्थिति को देखते हुए मुद्दे हैं, महिला मछली विक्रेताओं दोनों सीएफपीए में और इसके बाहर पुरुष मछली विक्रेताओं के साथ अच्छी तरह से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं। सीएफपीए में महिलाएं मछली पकड़ने के उद्योग में पुरुष स्वाभाविक रूप से उनका सम्मान करते हैं क्योंकि वे सीएफपीए सदस्यता के बावजूद व्यक्तियों के रूप में कौन हैं। जैसा कि एक छोटे पैमाने पर प्रोसेसर ने महिलाओं के संगठन पर गिफ्ट द्वारा आयोजित समूह साक्षात्कार के दौरान कहा, “पुरुष महिलाओं का सम्मान करते हैं क्योंकि वे जानते हैं कि हम कड़ी मेहनत करते हैं।” फिर भी, लिंग समानता की इस धारणा की जांच करने के लिए अधिक विस्तृत लिंग विश्लेषण की आवश्यकता है।

परामर्श और भागीदारी स्पष्ट हैं, राज्य और गैर-राज्य दोनों अभिनेताओं द्वारा अलग-अलग विस्तार के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। आंतरिक रूप से हालांकि, कुछ सदस्यों के प्रति पूर्वाग्रह और क्लिक्स बनाने का झुकाव औपचारिक और अनौपचारिक दोनों सीएफपीए गतिविधियों में भागीदारी को हतोत्साहित करना शुरू कर रहा है। इसी तरह, पारदर्शिता और जवाबदेही परिवर्तनीय हैं: कुछ अभ्यास अच्छे हैं, लेकिन दूसरों को सुधार की आवश्यकता है। कम शीर्ष- नीचे संचार ने पारदर्शिता की कमी के कुछ सदस्यों के बीच समग्र धारणा को जन्म दिया है। सीएफपीए के कामकाज को बेहतर बनाने के लिए इन चुनौतियों को संबोधित करने की आवश्यकता है। समाधान सरल, व्यावहारिक हो सकते हैं और संगठन के भीतर से आ सकते हैं। इन मुद्दों और उनके संकल्प के सीएफपीए सदस्यों के बीच एक आंतरिक समझ स्वयं सीएफपीए शासन को मजबूत करने के लिए एक अच्छा अभ्यास है।

सामाजिक जिम्मेदारी राज्य तंत्र की तुलना में CFPA के भीतर अधिक प्रमुख है। राज्य के लिए, सामाजिक सुरक्षा काफी हद तक राष्ट्रीय बीमा योजना तक ही सीमित है। यह पर्याप्त नहीं है, और उद्योग में काम की मौसमी, अप्रत्याशित प्रकृति का पर्याप्त रूप से जवाब नहीं देता है। सीएफपीए अपने सदस्यों को राष्ट्रीय बीमा योजना में योगदान देने के लिए प्रोत्साहित करता है और सहायता करता है, लेकिन यह भी आगे जाता है, यह मानते हुए कि विक्रेताओं की आजीविका काफी जटिल है। सदस्यों को पैसे बचाने या निवेश करने के लिए विभिन्न वित्तीय साधनों के साथ प्रदान किया जाता है, जैसे क्रेडिट यूनियन, बचत खाते और “मीटिंग मुड़ता है"। ¹¹ सामाजिक जिम्मेदारी के लिए सीएफपीए की प्रतिबद्धता स्थायी सभ्य कामकाजी परिस्थितियों में स्पष्ट है, जिसने अपने सदस्यों के लिए स्थापित करने में मदद की है।

बारबाडोस में फ्लाईंगफिश मत्स्य पालन की फसल मूल्य श्रृंखला में एक मछुआरे संगठन CFPA, जिसमें पूरी तरह से महिलाएं शामिल थीं, SSF दिशानिर्देशों के सिद्धांतों के अनुरूप मौजूदा और उभरती हुई अच्छी प्रथाओं दोनों को दर्शाती हैं। सब कुछ सही नहीं है, लेकिन मामले के अध्ययन में संस्कृतियों, लिंग समानता और इक्विटी, परामर्श और भागीदारी, पारदर्शिता और जवाबदेही, और सामाजिक जिम्मेदारी के संबंध का सबूत मिला, जैसा कि तालिका 1.2 में संक्षेप है।

CFPA के मामले में मत्स्य पालन के बाद फसल संगठनों के लिए मूल्यवान सबक प्रदान करना चाहिए, क्षेत्रीय और विश्व स्तर पर। एसएसएफ दिशानिर्देशों के कार्यान्वयन को सुविधाजनक बनाने और समर्थन देने के लिए सीएफपीए के भीतर सामूहिक कार्रवाई का उपयोग ड्राइविंग बल के रूप में किया जा सकता है। फसल के बाद के क्षेत्र में इसके संचालन को प्रभावित करने वाले मुद्दों और परिणामी कार्रवाई से निपटने के दौरान एसोसिएशन ने मत्स्य पालन क्षेत्र के भीतर विभिन्न खिलाड़ियों से सम्मान और मान्यता अर्जित की है। इसलिए महिलाओं के इस समूह में एसएसएफ दिशानिर्देशों और उनके सिद्धांतों के कार्यान्वयन को चैंपियन करने की क्षमता है - समान सिद्धांत जो उनके कामकाज का मार्गदर्शन करते हैं - फसल के बाद के क्षेत्र में उनके सहयोगियों के बीच और वास्तव में मत्स्य पालन मूल्य श्रृंखला में। इसके अतिरिक्त, सीएफपीए ने बारबाडोस मत्स्य मंडल के साथ मजबूत साझेदारी विकसित की है, बारबाडोस मत्स्य पालन के प्रबंधन और विकास के लिए जिम्मेदार सरकारी प्राधिकरण, साथ ही वेस्ट इंडीज विश्वविद्यालय, गुफा हिल कैम्पस, जिनमें से दोनों एसएसएफ दिशानिर्देशों के सिद्धांतों पर बनाए गए हैं और आम हितों पर।

इन साझेदारी के माध्यम से, सीएफपीए का क्षमता विकास एक मजबूत फोकस रहा है और बारबाडोस मछली पकड़ने उद्योग (एफएओ, 2015 बी) में एसएसएफ दिशानिर्देशों को अपनाने और कार्यान्वित करने में महिलाओं और पुरुषों की न्यायसंगत भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए आगे संबोधित किया जा सकता है। राजनीतिक प्रशासन में हाल ही में बदलाव के साथ, बारबाडोस सरकार अपने पारंपरिक उद्योगों (चीनी और पर्यटन) से परे अपनी अर्थव्यवस्था विकसित करने के लिए समुद्र में देख रही है। समुद्री मामलों के नव गठित मंत्रालय और ब्लू इकोनॉमी ने मछली पकड़ने के उद्योग को पुनर्जीवित करने के लिए मछुआरे के साथ लगी हुई है। कार्यालय संभालने के बाद से, मंत्री पहले से ही इस पुनरोद्धार प्रयास पर चर्चा करने के लिए, जो भी CFPA प्रमुख BARNUFO के अध्यक्ष के साथ मुलाकात की है। अध्यक्ष और सीएफपीए के विस्तार से, बारबाडोस की ब्लू इकोनॉमी और इसके बेहतर मछली पकड़ने के उद्योग के विकास में एसएसएफ दिशानिर्देशों के कार्यान्वयन को बढ़ावा देने का अवसर मिला है।

तालिका 1.2 ** एसएसएफ दिशानिर्देश कार्यान्वयन के लिए अच्छी प्रथाओं का सारांश**

मैककॉनी (2007) जोर देती है कि संगठनों के लिए फार्म, कार्य करने और लंबी उम्र बढ़ने के लिए, सामूहिक कार्रवाई के लिए प्रोत्साहन दोनों व्यक्ति और समूह के स्तर पर काम करना चाहिए। यदि समूह प्रोत्साहन अपर्याप्त हैं तो सामूहिक कार्रवाई को निरंतर नहीं किया जा सकता है और प्रत्येक व्यक्ति जितना संभव हो उतना योगदान या योगदान किए बिना लाभ उठाने का प्रयास करता है (मुक्त-सवारी)। सीएफपीए अन्य प्राथमिक मछुआरे संगठनों से अधिक समय तक चली है, जो मत्स्य प्रबंधन और विकास में सामूहिक कार्रवाई के लाभों के लिए एक गवाही है, जो सुधार और प्रतिकृति के लिए प्रलेखन वारंट करता है। इस अच्छे अभ्यास को सूचित करने और सुधारने के लिए फसल के बाद काम करने वाली महिलाओं की सामूहिक कार्रवाई की चुनौतियों और पाठों को समझना महत्वपूर्ण है।

अगले कदमों के संबंध में, जबकि लिंग न केवल महिलाओं से संबंधित है, सीएफपीए का उद्देश्य फसल के बाद में महिलाओं के आगे व्यावहारिक सशक्तिकरण और राष्ट्रीय और क्षेत्रीय मत्स्य पालन नीति में लिंग की मुख्यधारा में GIFT के साथ मिलकर सहयोग करना है। सीएफपीए की महिलाओं के लिए इसमें अधिक विस्तृत लिंग और आजीविका विश्लेषण शामिल है जो कार्यस्थल और घर दोनों में सामाजिक-आर्थिक सुधारों के लिए उचित हस्तक्षेप सूचित कर सकते हैं।

लेखक इस शोध में उनकी मजबूत सगाई के लिए सेंट्रल फिश प्रोसेसर एसोसिएशन (सीएफपीए) की महिलाओं का शुक्रिया अदा करना चाहते हैं। पिछले कुछ वर्षों में उनके साथ हमारे काम ने बारबाडोस मछली पकड़ने के उद्योग के प्रति समर्पण और प्रतिबद्धता और मुख्य धारा के लिंग के हमारे प्रयासों का खुलासा किया है जो किसी से पीछे नहीं है। वेर्नेल, सिल्विया, शीना, मार्गरेट (डायने), लिसा, मैरियन, डेलोरेस, एंजी, जुडी, कैथी एन, पैट, वेलमा, मोनिका, केरी एन और मेलिसा को हमारे साथ अपने अनुभवों, चुनौतियों और सपने साझा करने के लिए धन्यवाद। मत्स्य पालन टीम में लिंग (GIFT) मत्स्य पालन में महिलाओं के मुद्दों की अधिक समझ बनाने और महिलाओं के मत्स्य पालन व्यवसाय और घरेलू जीवन में सुधार के लिए व्यावहारिक समाधान के विकास में सहायता करने के लिए CFPA के साथ हमारे निरंतर काम के लिए तत्पर है।

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