24.4 एक्वापोनिक्स सोशल एंटरप्राइजेज की व्यवहार्यता

ऊपर दिए गए उदाहरण एक्वापोनिक्स सामाजिक उद्यमों द्वारा अपनाई गई कुछ व्यावसायिक मॉडल को दर्शाते हैं। चाहे वे आगे बढ़ने और बढ़ने के लिए जारी रहेगा या, जैसे बढ़ती शक्ति, अंततः असफल, देखा जाना बाकी है। बढ़ते पावर के मामले में, इसके पतन के संभावित कारणों में शामिल होंगे एलन की परिचालन प्रबंधन टीम को सशक्त बनाने और बनाए रखने में असमर्थता, और बोर्ड के सदस्यों द्वारा निरीक्षण की कमी, जिसने संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य (सैटरफील्ड 2018) से समझौता किया था। 2012-2013 में किए गए दो एक्वापोनिक्स सामाजिक उद्यमों के गहन विश्लेषण से चार अलग-अलग कारकों का पता चला जो उनके अस्तित्व (लाइडलॉ और मेगी 2016) के लिए महत्वपूर्ण थे। मीठे जल ऑर्गेनिक्स (SWO) 2008 में मिल्वौकी में एक बड़े, दुर्व्यवहार, आंतरिक शहर औद्योगिक भवन में एक शहरी एक्वापोनिक खेत के रूप में शुरू हुआ। स्थानीय समुदाय के लिए रचनात्मक क्षमता, रोजगार के अवसर और रासायनिक मुक्त, ताजा और सस्ती भोजन विकसित करने के लिए इसे मुख्य रूप से अपने संस्थापकों द्वारा वित्त पोषित किया गया था। 2010 में, एक नया संगठन, स्वीट वॉटर फार्म (SWF), SWO से विभाजित किया गया था, इस विचार के साथ कि वे एक पारस्परिक रूप से सहायक, एकजुट संकर संगठन के रूप में विकसित होगा, दोनों के लिए एक वाणिज्यिक शहरी खेत (SWO) और एक नहीं के लिए लाभ एक्वापोनिक्स “अकादमी” (एसडब्ल्यूएफ)। स्थानीय (मिल्वौकी और शिकागो), क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कार्यक्रमों के विकास के दौरान एसडब्ल्यूएफ ने स्वयंसेवक संचालन और मीठे जल शहरी खेत में प्रशिक्षण और शिक्षा कार्यक्रमों की मेजबानी की। अपने सलाद और स्प्राउट्स के उत्पादन के लिए स्थानीय रेस्तरां और ताजा खाद्य दुकानों के बीच मीठे पानी का वफादार पालन था, और अपनी मछली को एक थोक व्यापारी को बेच दिया। हालांकि, हाइब्रिड लाभ/लाभ के लिए उद्यम मॉडल चुनौतीपूर्ण साबित हुआ, क्योंकि संगठन के दोनों पक्ष दूसरे के संबंध में उनकी भूमिका की पहचान करने के लिए संघर्ष कर रहे थे। जबकि प्रत्येक पक्ष के पास उनके परिचालन चरित्र से संबंधित एक अलग संरचना थी, और हालांकि उनके संचालन अक्सर ओवरलैप हुए, उनकी रणनीतिक योजना और सपने कभी-कभी नहीं थे। ऑपरेशन के 3 वर्षों के बाद, SWO अभी भी एक लाभ बनाने में कामयाब नहीं था, और 2011 में मिल्वौकी नगरपालिका सरकार ने इस शर्त पर एक\ $250,000 ऋण से सम्मानित किया कि 45 नौकरियां 2014 तक बनाई जाएंगी। अक्टूबर 2012 में, एसडब्ल्यूओ के पास 11—13 स्थायी कर्मचारी थे, लेकिन अभी भी ऋण वित्तपोषण और इक्विटी निवेश के माध्यम से निरंतर किया जा रहा था। जून 2013 तक, ऋण चुकाने के कारण गिर गया और नौकरी निर्माण लक्ष्यों को पूरा नहीं किया गया, मीठे पानी के लिए लाभ हाथ परिसमापन में चला गया, और SWF मीठे जल शहरी खेत के प्राथमिक ऑपरेटर के रूप में पदभार संभाल लिया। वर्तमान में, एसडब्ल्यूएफ पूरी तरह से स्वयंसेवकों और अंशकालिक कर्मचारियों की एक छोटी टीम द्वारा चलाए जाने वाले शैक्षिक और सलाहकार उद्यम के रूप में संचालित होता है, और अब उत्पादन (लाइडलॉ और मेगी 2016) के साथ रेस्तरां की आपूर्ति नहीं करता है।

मेलबोर्न, ऑस्ट्रेलिया में शिक्षा और अनुसंधान केंद्र (सीईआरईएस) ने 2010 में अपनी एक्वापोनिक्स सुविधा खोली। इस प्रणाली को एक उप-वाणिज्यिक प्रणाली के रूप में डिजाइन किया गया था जिसमें उत्पादन क्षमता के साथ किसान के लिए एक एकल मजदूरी का समर्थन किया गया था जो इसे बनाए रखता है। यह मजदूरी इस बात पर निर्भर करती है कि वह कितना पैदा करता है, सब्जियों को सीईआरईएस फेयर फूड ऑर्गेनिक बॉक्स डिलीवरी सेवा के माध्यम से बेचा जा रहा है। ऑपरेशन का स्तर एक वापसी उत्पन्न नहीं करता है जो मछली प्रसंस्करण सुविधा की स्थापना की अनुमति देगा। मीठे जल फार्म और सीईआरईएस के हितधारकों ने पहचान लिया कि उनके अस्तित्व के पीछे प्रमुख कारक निरंतर नेतृत्व के साथ मिलकर तकनीकी और व्यापार प्रबंधन कौशल वाले कर्मियों के निरंतर समर्थन के रूप में चल रही प्रतिबद्धता थी, और हितधारकों की इच्छा बने रहने के लिए शामिल करने के लिए और मजबूत वित्तीय प्रोत्साहन के बिना सहयोग करने के लिए तैयार है। दूसरा कारक स्थानीय राजनीतिक संदर्भ था। जबकि मिल्वौकी शहर ने नीतिगत पहल और प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता के माध्यम से मीठे पानी का समर्थन किया, जिसने इसे अपनी अचल संपत्तियों और मानव संसाधनों का विस्तार करने, बाजार में जागरूकता बनाने और एक बड़े नियमित वाणिज्यिक ग्राहक आधार प्राप्त करने की अनुमति दी, सीईआरईएस परियोजना में प्रारंभिक अनुदान, और यह राजस्व उत्पन्न करने के लिए संघर्ष किया था, जो इसे विस्तार करने की अनुमति दी है |। अनुपालन और लाइसेंसिंग की लागत ने स्थानीय बाजारों के साथ एक टोकन तरीके से भी अधिक में शामिल होना मुश्किल बना दिया, जिसने बाजार के लिए अपनी प्रेरणा को कम कर दिया और उत्पादन को बेचने के लिए, और इसे ऑपरेशन के लिए एक छोटे अंशकालिक आय पैदा करने वाले उद्यम से परे विकसित करने के लिए अस्थिर बना दिया। तीसरा कारक शहरी एक्वापोनिक्स उत्पादन के लिए बाजारों की उपलब्धता थी। जबकि शहरी एक्वापोनिक्स एक ग्राहक आधार के लिए आकर्षक है जो खाद्य सुरक्षा और नैतिक खपत के मुद्दों के लिए तेजी से उत्तरदायी है, जैसे मिल्वौकी में, यह मेलबोर्न में मामला नहीं था। अंतिम कारक विविधीकरण था। सीईआरईएस और स्वो/एसडब्ल्यूएफ दोनों ने सामाजिक और तकनीकी प्रयोग को प्रशिक्षण और शैक्षिक सेवाओं की एक श्रृंखला में अनुवाद करने से लाभान्वित किया। स्वो/एसडब्ल्यूएफ, एक बड़ी चिंता होने के नाते, स्पष्ट रूप से इन सेवाओं के विकास के लिए अधिक क्षमता थी, और ये सामाजिक उद्यम को बनाए रखने में महत्वपूर्ण साबित हुए जब वाणिज्यिक योजनाएं अमल में लाने में विफल रही (Laidlaw और Magee 2016)।