24-4 جدوى المشاريع الاجتماعية Aquaponics

و توضح الأمثلة الواردة أعلاه بعض نماذج الأعمال التجارية المختلفة التي اعتمدتها المؤسسات الاجتماعية لل أكوابونيكش. وما إذا كانت ستستمر في الازدهار و النمو, أو تفشل في نهاية المطاف, شأنها شأن قوة النمو. وفي حالة الطاقة المتزايدة، تشمل الأسباب المحتملة لانهيارها عجز ويل ألين عن تمكين فريق إدارة تشغيلية والاحتفاظ به، وعدم الرقابة من قبل أعضاء مجلس الإدارة، الأمر الذي أضر بالصحة المالية للمنظمة (Satterfield 2018). كشف تحليل متعمق لمؤسستين اجتماعيتين أكوابونيكش أجري في الفترة 2012-2013 عن أربعة عوامل متميزة كانت مهمة لبقائهما (Laidlaw and Magee 2016). بدأت عضوية المياه الحلوة (SWO) كمزرعة أكوابونية حضرية في مبنى صناعي كبير غير مستغل في مدينة ميلووكي في عام 2008. وقد تم تمويلها في المقام الأول من قبل مؤسسيها من أجل تطوير القدرة الإبداعية، وفرص العمل، والغذاء الخالي من المواد الكيميائية والطازجة والميسورة التكلفة للمجتمع المحلي. وفي عام 2010، انفصلت منظمة جديدة، هي مزارع المياه الحلوة، عن منظمة SWO، مع فكرة أنها سوف تنمو كمنظمة مختلطة متداعمة ومتماسكة، بما في ذلك مزرعة حضرية تجارية تستهدف الربح و «أكاديمية» غير هادفة للربح. و قامت مؤسسة العالم الآمن بإدارة عمليات التطوع و استضافت برامج تدريبية و تعليمية في مزرعة Sweet Water الحضرية, مع وضع برامج على المستوى المحلي (ميلووكي و شيكاغو) و الإقليمي و الوطني و الدولي. كان Sweet Water موالين بين المطاعم المحلية ومحلات الأغذية الطازجة لإنتاج الخس وبراعم، وباعت أسماكها إلى تاجر الجملة واحد. ومع ذلك، ثبت أن نموذج المشاريع الهجين غير الربح/التي تستهدف الربح يشكل تحديا، حيث أن كلا الجانبين في المنظمة كافحا لتحديد دورهما فيما يتعلق بالآخر. وفي حين أن لكل جانب هيكلا مختلفا فيما يتعلق بطابعه التنفيذي, و رغم أن عملياته كثيرا ما تتداخل, فإن تخطيطه الاستراتيجي و رؤياه لم يكن كذلك في بعض الأحيان. وبعد 3 سنوات من العمل، لم تتمكن منظمة الصحة العالمية حتى الآن من تحقيق الربح، وفي عام 2011 منحت حكومة بلدية ميلووكي قرضا بقيمة 250،000 دولار بشرط إنشاء 45 وظيفة بحلول عام 2014. وفي أكتوبر/تشرين الأول 2012، كان لدى المنظمة ما بين 11 و13 موظفاً دائماً، إلا أنها لا تزال مستمرة من خلال تمويل القروض والاستثمار في الأسهم. وبحلول حزيران/يونيه 2013، ومع حلول موعد سداد القروض وعدم الوفاء بأهداف إيجاد فرص العمل، تم تصفية ذراع Sweet Water الهادف للربح، وتولت مؤسسة العالم الآمن منصب المشغل الرئيسي لمزرعة Sweet Water الحضرية. في الوقت الحالي، تعمل المؤسسة بشكل كامل كمؤسسة تعليمية واستشارية يديرها متطوعون وفريق صغير من الموظفين بدوام جزئي، ولم تعد تزود المطاعم بالمنتجات (Laidlaw and Magee 2016).

افتتح مركز التعليم والبحث (CERES) في ملبورن، أستراليا، مرفقه المائي في عام 2010. وقد صمم هذا النظام ليكون نظاما تجاريا دون المستوى الأمثل مع القدرة الإنتاجية لدعم أجر و احد لل مزارع الذي يحتفظ به. ويختلف هذا الأجر بناءً على مقدار ما ينتجه، مع بيع الخضروات من خلال خدمة تسليم الصندوق العضوي من CERES Fair Food. ولا يؤدي حجم العملية إلى عائد يسمح بإنشاء مرفق لتجهيز الأسماك. وحدد أصحاب المصلحة في مزارع Sweet Water Farms وCERES أن العامل الرئيسي وراء بقائهم هو الالتزام المستمر، في شكل دعم مستمر للموظفين ذوي المهارات التقنية ومهارات إدارة الأعمال، إلى جانب وجود قيادة دائمة، واستعداد أصحاب المصلحة للبقاء على قيد الحياة المشاركة و على استعداد لل تعاون دون حوافز مالية قوية. و العامل الثاني هو السياق السياسي المحلي. وفي حين دعمت مدينة ميلووكي المياه Sweet Water من خلال مبادرات السياسة العامة والمعونة المالية المباشرة، الأمر الذي سمح لها بتوسيع أصولها الثابتة ومواردها البشرية، وبناء الوعي بالسوق، والحصول على قاعدة عملاء تجارية منتظمة كبيرة، فإن مشروع CERES لم يكن لديه سوى القليل من هذا الدعم، بما يتجاوز المستوى الأولي منحة، وأنها كافحت من أجل توليد الإيرادات، الأمر الذي كان سيسمح لها بالتوسع. كما أن تكاليف الامتثال والترخيص جعلت من الصعب التعامل مع الأسواق المحلية بأكثر من طريقة رمزية، مما قلل من دوافعها لتسويق وبيع المنتجات، وجعل من المتعذر على العملية أن تتطور إلى ما يتجاوز مؤسسة صغيرة مدرة للدخل بدوام جزئي. و العامل الثالث هو توافر الأسواق لمنتجات الأحياء المائية في المناطق الحضرية. وفي حين أن الأحياء المائية الحضرية جذابة لقاعدة العملاء التي تتجاوب بشكل متزايد مع قضايا الأمن الغذائي والاستهلاك الأخلاقي، كما هو الحال في ميلووكي، فإن الأمر لم يكن كذلك في ملبورن. و العامل الأخير هو التنويع. و استفاد كل من المركز و مؤسسة العلوم الاجتماعية و الاجتماعية من ترجمة التجارب الاجتماعية و التقنية إلى مجموعة من الخدمات التدريبية و التعليمية. ومن الواضح أن منظمة الصحة العالمية/مؤسسة العالم الآمن كانت لديها قدرة أكبر على تطوير هذه الخدمات، وقد ثبت أنها حيوية في الحفاظ على المشروع الاجتماعي عندما فشلت الخطط التجارية في تحقيق (Laidlaw and Magee 2016).